O2O死亡潮持续发酵: 下一个将轮到58到家

一.  O2O频现死亡潮 高死亡率和"烧钱"同行

58到家在O2O行业"出道"多年，除了"大而全"这个算不上是优点的"特点"以外再无其他。但神奇的是，58到家却能在数次"死亡潮"下成功脱逃像"万年王八"一样活了下来。

从2012年O2O创业潮兴起开始，每天都有无数个新项目诞生，直到2014年开始，这些项目开始一个个倒在风口中死去。汽车、社区、旅游、教育等16个领域的多个O2O项目关门大吉，那些陨落的创业新星包括烧饭饭，泡宠网，呱呱洗车等等，仅外卖餐饮O2O项目倒闭的就有十几个，其中不乏曾为资本和大众曾经看好的企业。其中以社区平台'社区001'最惨烈，中介平台安个家最悲壮，而京东到家关闭的O2O上门服务最突然。 生下来侥幸存活的平台，也无是在过着刀尖上添血的日子，胆战心惊。不禁令人反思，O2O除烧钱外，还能干什么？

从O2O兴起的开始，"烧钱"大战早已见怪不怪，各大O2O平台更是"丧心病狂" ——免费洗车、免费按摩、免费钟点工、免费叫外卖，各类免费络绎不绝。在各式各样的补贴下，与其说O2O是片“红海”，不如说它更像是一片“血海”。就在这样"日日烧钱""单单带血"的斗争中，能力算不上出众的58到家，却一直活到了现在。

二.  说到底，这还是一个靠资本建立护城河的赛道

如果一定要用一个词来形容对58到家的印象，那么，“野心家”，便再贴切不过了。举凡家政、养护、美甲、搬家、维修、按摩等等，只要你能想到的上门服务，58到家几乎都在涉足，并打出了"要把其他玩家都清理出赛道或纳入体系"的口号。但经过了这么多年，它除了"大而全"这个算不上是优点的"特点"以外，完全看不到任何成绩。

在家政领域干不过e家洁（e家洁已经上市），洗衣行业干不过e袋洗（e袋洗日订单量超10万单，注意，是日订单量。 这个数目远超58到家），而美业的死对头河狸家仅用半年就估值10亿。58到家除了在媒体上跟河狸家打打嘴炮外，毫无他法。可即便是耍耍嘴皮子，总体上也略逊河狸家一筹，雕爷一文"58到家是一家能活一千多年的O2O" ，炮轰58到家人员数量缺口大服务体验差，即使是北京三元桥、五道口、国贸等最热点区域也就只储备了6个保洁阿姨，而且还有5个是僵尸。

但说到底，这还是一个靠资本建立护城河的赛道，"背靠大树好乘凉"在资本圈是属于"基本法"的范畴。58到家不仅有亲爹58同城撑腰，还有腾讯阿里等干爹助阵，名声一个比一个响，钱也给的一个比一个多。这不，2016年干爹阿里巴巴带着一众干爹又送来了3亿美金的融资，能在当年的资本寒冬里暂时远离"死亡名单"，这3亿美金确实功不可没。直到现在，当年日订单量超10万单的e袋洗转战线下，河狸家跟e家洁连细分领域也守的极度困难时，58到家依旧抱着这块大而全的蛋糕"稳稳的"活着。

三.  2017，O2O再迎洗牌年  58到家恐大限将至

但可能在今年，58到家逃不过去了。

互联网公司区别于传统公司基本的特点是拥有技术门槛。虽然技术有更新迭代的过程，但至少安全问题跟基本需求还是应该需要得到满足的。现在哪怕中关村随便一家小创业公司也都在讲用户体验。而58到家，这样一个拥有良好互联网背景的企业却忽视了。早就已经成为黑客技术手段的知名学习案例。